领导者和员工之间的信任表现出急剧下降。在2024年，只有29％的员工信任他们的直接优势，从2022年的46％急剧崩溃。这种缺乏信任不仅会影响团队的团结，而且还带来了维持人才的风险。同时，线经理对人工智能的关注比老年人的领导者要高三倍，这强调了建立信任技术变革的重要性。领导者面临巨大的压力和倦怠风险，有71％的人表示压力显着增加，有54％的人担心倦怠，考虑消除压力的40％。只有30％的领导人认为他们有足够的时间来履行职责。对有效的信息和工具的NA支持不足会加剧倦怠，组织需要关注领导者的压力管理和资源分配。该报告表明，C级高管的感觉增加ES减少20％。这种连通性可能威胁到组织的健康状况，并且由于其阳光明媚的操作活动，一线领导者很难与组织的任务保持一致，因此必须立即关闭此空间。在过去的15年中，领导质量得分一直滞留在37％至48％之间。领导质量与员工的信任以及组织在人才，变革和财务绩效方面的成功密切相关。协会需要重新审视开发学校，以提高一般效率。在人才和维持人才方面，有54％的CEO被列为未来五年的主要重点。但是，在下降的经济压力下，控制控制与人才的发展之间存在自然矛盾，首席执行官将不得不在两者之间保持平衡，以维持长期的竞争。预备役部队显示恢复的迹象，对储备金有信心达到2024年的人力资源专业人员的比例，在2020年的数量是两倍。尽管如此，80％的组织对自己的领导能力没有信心，并加强领导力储备是组织成功的关键。如果高潜在的人才无法发展，那么辞职将增加3.7倍。吸引和维护人才需要提供重要的工作，信心，持续的技能发展，清晰的职业道路和日常支持，并且应将发展视为战略优先事项。尽管83％的组织预测在未来五年内提高领导技能的促进，但基本的发展技能却是滞后。 AI采用率只有1％的公司将自己视为旧的，而领导者推动改变主要障碍的速度和技能间隔需要是快速桥梁。这些组织提高领先优势的可能性要高4.9倍通过采用五个或更多的开发程序，可以使用权力。 Universald的各种方法，包括教练，指导，自学，AI分析和经验，可以有效地促进领导力的成长。通常，该报告揭示了对领导领域的信任，增加领导压力，联系目标意识以及发展基本发展技能的严重挑战。但是，储备领导层恢复和不同的发展技术已被证明可以有效地提高领导能力。将来，组织将需要集中精力重塑信任，减轻领导者的压力，加强一线员工与组织目标之间的联系，加速基本技能的发展，并发展一个良好的生态系统，以发展领导才能应对更复杂的商业环境。文档链接将在199IT中的知识行星上共享，i -Scan QR码下面o检查一下！