“关税”一词完全指出了四月的跨境圈。不断提高的关税政策使卖方承受着前所未有的成本压力。平台操作策略已经固定，消费者还开始了新的“库存波”轮换并观察周期。焦虑正在扩散，不确定性成为常态。但是每个人都有两个方面，也有机会冒险。关税政策的实施中断了一些卖家的节奏，但也没有期望打开一个窗户，以使一组原始的低调玩家能够延续这种趋势，使一些被忽视的市场能够重新进入视力...工厂的卖方...与该趋势相抵触：供应链越来越多：供应链的供应链源在中国股票中的股票中发生了变化。根据关税，基于中国的中国人是在关税出售的关税上发生的，这是“在线购买OEM” Alon的风暴与Tiktok一起。 AMZ123在以前的文章中指出，大量中国工厂在Tiktok中发布了简短的视频，准确地以高性能的口号击中了美国消费者的敏感神经，诸如“没有中间人”和“同一模型”的名字较高的口号只有一个价格部分”。有许多内容直接指向品牌著名工厂的背景，强调产品技术是相同的，生产线是相同的，但价格仅为品牌价格的十分之一。最具代表性的案例源自创建者@lunasourcingchina。它披露的Lululemon OEM的观点数量超过1000万，偏好数量达到160万。他声称：瑜伽裤的价格超过100美元，只有5-6美元的中国工厂。尽管视频已从货架上删除，但“工厂将揭示”和“直接购买”之类的内容来自来源的s“将继续流行，形成对现象水平的传播。据AMZ123，迄今为止，#ChinaAfactory（中国工厂）的主题下有超过102,000个视频，该视频总景点超过1亿次。“中国的主题”也只有十万个流量的流行量不多。卖家还将“中国制造”的供应链和损害稳定性带到了全球关注，一方面，供应链源是一种“品牌替代品”的纸张价值。海外消费者对“相同质量和更好的价格”的积极反应消费模型。另一方面，这种“资源是品牌”的逻辑促进了传统链接的重建。消费者已经开始随着分层价格上涨的价格重新启动零售系统，并积极寻找更接近来源的路径。毫无疑问，这种趋势将根据工厂工厂开放卖方的新入口，以联系全球消费者来源。替代平台上的流量进步：用户主动采取了“寻找工厂价格”的计划，并收获了意外的关税股息。 4月，包括淘宝，邓豪（Dunhuang.com）在内的许多“源平台”和1688年国际版在美国热门应用商店搜索列表旁边排名，甚至排名几个季节的购物应用程序下载十大下载，这是消费者找到“制造价格”的第一个选择。 AppFigures数据显示，4月12日，Dhgate（Dunhuang.com）在App Store和Google Play下载了35,400次，其中美国市场贡献了17,300次，每天增长98％； 4月13日，美国在iOS方面的数字下载量增加了65,100次，比过去30天的日落下载日的平均下载日增加了940％。同时，在几乎没有本地化适应（缺乏外语界面和国际合规系统）的基础上，淘宝成功地忽略了北美市场，随着内容和自愿用户在tiktok中的传播和自愿用户搜索的传播。数据表明，从4月12日到15日，国外的TAOBAO的总下载量从104,000到326,000，每月增加222％；其中，北美的iOS使用者数量增加了几乎483％。阿里巴巴国际车站还利用了进入美国应用商店购物清单的机会。中国买家如何渴望直接购买至1688年，美国Userstoday也开始接受“绕过品牌和直截了当的购物逻辑”工厂o”。更值得注意的是，这种消费趋势也在同时传递到B区 - 大量的美国进口措施使人们不断将商品锁定在未来的税收增加的预测中，而中国工厂的订单在短时间内增加了300％，在短时间内增加了300％。这是对跨订单交易的真实解释：在未来的跨境交易中，人们对未来的成本进行了促进的成本。目标：当美国市场逐渐成为“波兰政策”政策时，越来越多的跨境卖家计划在全球范围内启动新的坐标。 “逃离北美”的点Arge卖家领导了：例如，Zhiou Technology表示，它将加速欧洲的本地运营速度，同时测试许多新兴市场，以增强压力的整体抵抗力；尽管超过50％的ANKER创新收入仍来自美国，但它在各个市场中也正在积极扩展，以降低单个地区依靠政策的风险。同时，平台级别的“全球化”速度也加速了。亚马逊继续增加对欧洲市场的投资，与德国，英国，法国和西班牙等主要国家的Kincludes市场共享分别高达50％，30％，37％和25％。这家Tiktok商店于3月31日在德国，法国和意大利开设了三个主要地点，并在英国，西班牙和爱尔兰陪同下，建造了一个占领六个国家的欧洲矩阵； Shein通过半主持人加深了在德国，法国，西班牙，意大利和英国的市场模型，并在爱尔兰建立了EMEA区域总部，以提高合规效率和当地战略协调；一家电子商务研究机构报道说，TEMU加速了全球战略转型，预计将来有35％的GMV来自欧洲市场，超过北美是最大的收入来源。卖方和平台不仅避免了风险，而且要积极地寻找新的增长和重建增长路径。市场的传播不是落后的，而是重新分配资源并找到确定性的过程。战略转型平台：在规划遥远的同时稳定情况。当然，在全球市场的“迁移浪潮”中，该平台还加速了自己的运营技术的重建，以适应市场中政策和环境的不断变化。以亚马逊为例，它最近在I上推出了“品牌最爱”区域TS Haul Channel介绍了当地的美国品牌，例如Adidas，Gap和Levi，以加强当地合规系统并减少跨境商品的希望。同时，在收购方面，Theamazon采用了一种更为保守的方法，并取消了在中国直接购买的商品，例如沙滩椅，踏板车，空调等，目的是将海关许可恢复到卖方的一边，以减少合同的自我实施。沃尔玛选择向溪流供应链发送压力。根据AMZ123的数据，中国供应商反复要求该平台提供10％的税收压力，以维持其“低价方法”的位置。厨房用具，衣物和其他类别的一些供应商正在压缩收入的关键点。诸如Target和Costco之类的巨型零售商也采用了类似的技术来加快“去淡化”过程。目标公众说道具将其带到中国的Ortion将穆拉降低了60％至30％，它将继续促进未来的收购来源。同时，除了开放新市场外，跨境“四个小龙”还加速了调整其战略调整的速度：Temu使用前头调整，体积控制，降低美国地区的投资流量，并增加半居住模型，以在更好和高效的系统中引导销售商；此外，Temu进一步提出了“本地到本地”模型，该模型将在欧洲转移本地仓库网络，并签署DHL合作备忘录以全面促进当地交付。 Shein启动支持政策，涵盖了价格调整，倾斜流量，加速物流以转换NG模型的四种尺寸，以帮助卖方减轻成本增加带来的许多挑战； Aliexpress专注于加强关税管理管理，并为充实提供五个基本支持LY托管交易者，包括物流担保，税收表达和平台机制，以及供出售的坐标和外国渠道，以改善飞机销售的总体资源。但是，并不难看到当前的平台动作是立即解决两件事：一方面，他们通过削减订单，通过关税，优化实现链接等来拒绝自己，以确保在政策风暴中保持操作稳定性；在另一个Banda中，他们还利用这种情况来修复机制，增强本地化功能和高质量的卖家屏幕，以促进平台生态系统，以改变更高的增值和抵抗风险。通过关税“压力测试”的推动，平台和卖家不再仅做出响应，而是开始积极寻找方法和重新调整指示。基于工厂的卖家使用内容平台实现“直接资源访问”G全球不保护中国的供应链；随着平台在战略层面加速本地化和权力下放，并促进了高核生态系统的重建。同时，增加了新兴市场，移动消费路径Arealso为该行业打开了一条新的增长曲线。这不仅是一种增加风险的行为，而且是方向的重建含义 - 新的周期将悄悄地出现。当然，随着关税的不断上升，跨境电子商务经历了深度的“内源性重建”。无论是卖方，平台还是市场本身，它们都迫使自己升级和适应，这是一套新的工业安全政策。对卖方方面的自我意识：随着从“高价”到“强大质量”的关税增加，“自我救援转型的销售”悄然开放：首先，提高了产品实力。除了某些类别的高专业类别以外T Margin，高关税的轮换对几乎所有电子商务跨境销售商的影响都没有巨大影响，尤其是“赢得最佳价格”的卖家是第一个受到影响的卖家。但是，在真正的游戏中，中小型卖家面临两个选择：市场释放和停止损失，或提高价格以通过成本。但是问题是 - 很容易出来，但是很难提高价格。一方面，跨境电子商务的竞争已经遇到了“白热”情况，尤其是在亚马逊和Temu等平台上，价格仍然是决定流量和排名的基本权重。另一方面，收入余量有限。大多数中小型卖方最初都依靠小收入和高转变。在这种情况下，股息周期仅依赖于使客户获得价格的客户真正接近结束。如果您不破坏低价竞争，卖家应该找到新的竞争力皱纹。因此，卖家竞争的逻辑从“谁更便宜”转变为“产品更值得购买”；从依靠价格股利到依赖产品强度，价值和用户粘合剂的感觉。具有品牌特征的卖家清楚地表明了这种震惊的稳定性和主动性。品牌类型的卖家通常具有更清晰的价格锚和用户的看法，当面对成本上涨时，它们的“空间价格上涨”。他们可以通过推出新产品 +合理上涨的价格来应对影响，而无需价格系统，并且在市场上的定位在现有的爆炸性产品中摇晃。过去，AMZ123指出，包括创新Anker，Superstar Technology，Zhiou Technology，Craftsman Home Furnishing和其他领先品牌在内的领先品牌有效地通过增强产品线节奏的对比度和控制来有效地干扰不确定环境中的成本干扰。在战略逻辑下从“品牌就是资产”的属于“品牌”，这种类型的业务从希望平台的股息产生并进入自动驱动的轨道后逐渐逃脱。它还具有明显的启示：品牌不仅是交通罩，而且是防风险性的护城河。升级平台策略：对冲只是起点，生态学是着陆点。面对关税带来的不确定性，该平台的第一个反应是市场的转移，但不仅仅是“交通转移”。从亚马逊到投资在五个欧洲网站上的兴起，再到在德国，法国，意大利，意大利，Shein和Temu同时推出的Tiktok商店，以及他们在中东，东南亚和其他地区的努力 - 跨境平台的重点正在从“美国地区”转移到“多峰值共振”地区。更重要的是，该平台没有将新兴市场视为“风险站点”，而是作为下一个GROWTH站点”，试图实现供应匹配，优化实现和生态本地化内容。如上所述，在欧洲促进的本地到本地的TEMU模型正在增强本地仓库的仓库和分销能力，同时继续优化“半宿舍”机制。它甚至宣布了一个新的兴趣，它将推出新的欧洲货物，以增加一定的欧洲市场。机制使销售者可以迅速扩展到具有帐户系统的多个站点，进一步降低了入境成本和运营成本，并增强了多区域操作的灵活性：平台不再“帮助卖方卖出商品”，但是重要的是卖方的销售者，也不再销售。UCT力量，品牌基础和本地灵活性。这意味着该平台本身也从价值平台上的流量平台上经历了战略性的跳跃。新兴市场的逻辑：不是替代品，而是“第二增长曲线”。尽管平台和卖家是集体的“移动”，但新兴市场被推向焦点。但是应该很明显的是，在美国地区，新市场不是“替代”，而是全球模式中的“加法”和“第二增长曲线”。美国仍然是世界上最大的消费市场，具有强大的购买力和坚实的消费者结构。公共数据表明，美国近30％的支出帐户占全球总数的30％，其状态在短期内仍然不稳定。但是与此同时，这个市场的上限变得更加明显：合规性的合规性正在加剧，政策变化频繁，竞争非常饱和，营销成本继续增加 - 所有因素都提高了入学和压缩收入水平的门槛。相比之下，新兴市场的真正价值可能不在于“持有风险”，而是其真正的潜在增加。例如，人口很年轻，消费意愿很强，较低的电子商务渗透率较低，尚未得到加强，内容和交易高度整合，平台股息仍会发布等等。的确如此，在新兴市场中，在传统的市场中，在平台上找到了平台 +较低的产品，尤其是一个较小的效率，尤其是一个较小的效果，并且是一个较小的效率，并且数量不多，并且数量众多，并且数量众多，并且数量众多，数量众多，这是一定数量的范围。阈值操作，快速结果和可复制量表。但是与此同时，这种方法不再是新兴市场的唯一解决方案。通过分层用户的需求，多元文化的整合以及社会骗局的快速发展帐篷消费，基于“内容驱动，社会出院和文化适应”的更多新增长路径逐渐完成，并成为“另一种可能性”。例如，在东南亚，实时流媒体和集体购买会产生高度转换的闭环；中间标记的市场优先级客户订单和产品纹理；欧洲用户欣赏品牌和本地服务的表达；拉丁美洲探索了社会分布和物流共同建设方面的成功之路。这些市场不仅是“战场”，而且是“认知重塑”的机会。对于具有品牌知名度和长期观点的卖家，这是要打破价格战争并开发不同的资源，尽管平台能力继续扩展，并且卖方技术将继续升级，但新兴市场将在全球电子商务领域中发挥关键作用。 AMZ123坚持认为关税的压力破坏了现有的RHythm并迫使该行业重新开发自己的增长逻辑。目前，无论是卖方，平台还是整个市场，它们都会迅速适应并积极组织，以寻找不确定性的新确定性。这不是一个简单的动作，而是全球竞争场景下的改组。站在新的和旧周期的交汇处，实际上可以通过露水的人不是对最快的反应的人，而是可以接受变化并理解在修复规则下发言的权利的人。一个新的跨境叙事开放。注意：文本/A FEI，文章来源：AMZ123跨境电子商务（公共帐户ID：AMZ123NET），本文是作者的独立观点，并不代表Yibang Dynamics的位置。